体育资讯10月2日讯 那不勒斯主席德劳伦蒂斯近日接受采访，他表示欧洲足球必须向美国体育文化学习。在他看来，激情固然重要，但仅靠激情无法平衡账目，也没有任何规则仅仅因为存在了一百年就神圣不可侵犯。
出身电影世家的德劳伦蒂斯说道："我们在此讨论的是，一位企业家在瞬息万变的世界中应当如何运作。如今，人们坐在沙发上舒舒服服，手机或电视上一切唾手可得，我们必须从这里出发。我接触足球不过二十多年，2004年我买下那不勒斯。多年以来，我们一直以为：我拍一部好电影，人们就会来；我组建一支好球队，人们就会追随我。今天，我们不能再想当然了。当我制作一部电影时，我不只是与其他电影竞争，而是在与网飞竞争。那不勒斯比赛时，同样的事情也在发生——在球场上，我们必须击败国米、尤文和米兰。"
"当我买下那不勒斯时，我不需要说服人们去爱这支球队，我需要弄明白的是，一家拥有如此庞大球迷基础的俱乐部怎么会破产，并确保悲剧不再重演。我们从意丙C1重新出发，2007年升入意甲。此后我们持续打进欧战、欧冠，直至赢得2023年和2025年的联赛冠军。那份激情并非我创造的，我的任务是围绕它建立一门可持续的生意，因为激情甚至能让意丙C1的比赛座无虚席。但仅靠激情无法平衡账目，买不来球员，建不起训练基地，也运营不了一家俱乐部。你必须创造价值。一部耗资一亿的电影未必比一部耗资一千万的更好，一名身价一亿的球员也未必比身价一千万的强上十倍。"
对德劳伦蒂斯而言，即便拥有技术和财务上的杰作、一家健康且能赢球的俱乐部，也没有什么是完美的："必须发掘人才，然后有勇气做决定，有时甚至是不受欢迎的决定。二十年间，我们当然也犯过错——球员、教练、总监、投资都可能出错。一家稳固的俱乐部能够纠正错误，而一家脆弱的俱乐部会被错误摧毁。在意大利足球界，人们总在热议一位主席花了多少钱，我倒希望有时问问他们建设了什么：他留下了什么样的组织？什么样的专业能力？什么样的收入和资产？因为花钱很容易，创造价值却难得多。"
球场问题也被谈及，这一直是德劳伦蒂斯挫败感的来源，尤其在世界杯期间考察了美国场馆之后。他说道："球场不只是看台环绕的草皮，球场是演出的一部分。它必须美丽、舒适、富有科技感，需要餐厅、商店和各种服务，是一个能让一家人尽享数小时时光的地方。如果我要求某人离开家、开车、找停车位、花钱，把一天中四五个小时奉献给我，我就必须回报他们一些东西。我不能告诉他们：'你是球迷，所以你必须来。'不，我必须赢得他们的时间。欧洲足球必须向美国体育文化学习。我们不应照搬他们的模式，因为我们有不同的历史、不同的赛事，以及一种在欧洲独一无二的本土关系。但我们必须学习美国体育的心态——去球场必须成为一种体验。看看美国联赛是怎么做的：NBA、NFL、MLB，它们是庞大的商业机器，精于打磨产品、拓展分销、经营赞助商和国际市场。它们推广自己的冠军，服务于球队，创造价值。而这一切最终流向哪里？流向俱乐部收入和特许经营权的价值。我们想拿这一切与我们的联赛相比吗？我想要一个能帮我提升那不勒斯价值的联赛，而要实现这一点，就必须提升整个联赛的价值。"
"我们必须有勇气从各个角度重新审视足球产品，从比赛本身、比赛时长和停表开始。没有任何规则仅仅因为存在了一百年就神圣不可侵犯。如果我们想重新吸引年轻人，就需要自问是什么让他们转身离开。就拿中场休息来说，十五分钟——但为什么我们不能讨论缩短它，甚至取消它？球场里的人体验着氛围，与人相伴，愿意等待。但家里的孩子呢？你把比赛停下十五分钟，你以为他们会守在那里等你？他们会拿起手机、打开游戏机、找别的事做，然后你才开始下半场。"
尽管已经77岁，足球和电影对德劳伦蒂斯而言仍代表着纯粹的肾上腺素："2004年，我的工作是围绕一份既有的激情重建一门生意。今天，挑战已然不同。我们必须继续赢得那份激情，同时去寻找那些还不认识我们的人，尤其是新一代。"
