体育资讯10月8日讯 据“体育产业独立评论”报道，早稻田大学体育科学学术院副教授大井义洋日前接受采访，畅谈J联赛与中超的区别。
大井义洋曾访问中国超过100次，对中国足球知之甚深。本赛季J联赛正式启用跨年赛制，他解释称最核心的动因是方便球员转会：“J联赛今年推行跨年赛制，是因为已有100多名日本球员赴欧洲踢球。这么多人去海外，如果赛季中途转会，俱乐部就没法踢联赛了，所以主要是为了配合球员留洋。”
他还透露，受全球变暖影响，7、8月份气温常常超过35℃，并不适宜进行足球比赛，改为跨年赛制恰好规避了这一问题。
J联赛俱乐部如此重视球员转会，意在扭转营收结构。大井义洋为J联赛俱乐部的收入来源排序：“第一是赞助商，第二是门票收入，第三是参赛费（俗称‘分红’），第四是特许商品销售，第五是转会费。欧洲顶级联赛通常以转播权收入居首，其次是比赛日收入和商业赞助。在荷兰、比利时，已有数家俱乐部把转会费作为第一收入来源，J联赛正向这个方向努力。”
培养并出售球员赚取转会费，从而改善营收，已成为J联赛的重大战略调整。在大井义洋看来：“足球是全球性运动，人才都流向资金最集中的欧洲。日本俱乐部乐于在人才培养上投入，再高价卖出。”
J联赛俱乐部与中超俱乐部处境相似，同样在生存线上挣扎。J联赛财政制度规定，俱乐部连续三年赤字将失去准入资格。参赛费位列俱乐部收入第三，其中转播权占核心地位。转播权收入最高的神户胜利船约为10亿日元（约合人民币4260万元），仅为巴萨、曼联等欧洲豪门的十分之一。积极培养年轻球员、充当欧洲联赛的“人才供应商”，正成为众多日本俱乐部的“救命稻草”。
谈及中超如何改善，作为“中国通”的大井义洋一针见血：“中超联赛必须从行政体制中完全独立出来，干部选拔方式也要改变现行做法。”在他看来，中超的核心症结不在资金而在治理结构——联赛运营者中许多人缺乏体育产业的专业经验与长期激励。在这种治理结构下，联赛的商业开发、版权谈判和俱乐部建设都难以形成可持续的积累。
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